Процедура Підбір персоналу систематичний аналіз роботи. створення профілю вимог. Психологічні тести та діагностика здібностей (особливо дійсні тести на здібності та особистісні тести), чітко структуровані співбесіди, спеціально адаптовані до посади, яку потрібно заповнити.
Важкі фактори – це побажання щодо вашої професійної кваліфікації. Отже, ваша освіта, професійний досвід і ваші знання. М'які фактори – це ваші особисті характеристики. The менеджер з персоналу сканує CV (і мотиваційний лист) на предмет ваших навичок спілкування.
При прийомі на роботу працівників рада персоналу право на спільне прийняття рішень (розділ 78, параграф 1, № 1 BPersVG). Це означає, що роботодавець може прийняти працівника на роботу лише після згоди ради трудового колективу.
Інструменти відбору персоналу
- Аналіз документів. …
- Телефонна співбесіда. …
- Відеоінтерв'ю. …
- Співбесіда при прийомі на роботу. …
- Психологічні тести (діагностика здібностей) …
- Центр оцінювання. …
- Пробна робота. …
- Метод: Які інструменти відбору персоналу? ви повинні використовувати?
Насправді досить просто: Роботодавець приймає рішення в кінці співбесіди. Зазвичай представлений відповідним керівником відділу за підтримки менеджера з персоналу.