L'OST (Наукова організація праці) з
лежить на трьох принципи : – дроблення завдань або горизонтальний розподіл роботи; – спеціалізація працівників; – поділ задач проектування, виконання та контролю або вертикальний розподіл роботи.
Метою наукової організації праці (ОЗТ) єпідвищення продуктивності за рахунок посиленого контролю за діяльністю працівників.
Як метод управління та організації виробничих цехів його принципи були розроблені і впроваджені в промислове застосування рядом діячів (П’єр-Поль Ріке, Вобан, Фредерік Жапі, Вільям Леффінгвелл, Анрі Файоль, Шарль де Ла Пуа де Фремінвіль тощо).
3 основні принципи, запроваджені фордизмом: стандартизація продукції. конвеєрна робота. підвищення купівельної спроможності працівників.
Також відома під назвою «тейлоризм», наукова організація праці (OST) — це метод організації та управління діяльністю компанії. Це спрямовано на підвищення продуктивності структури шляхом удосконалення методів управління та організації роботи.
– фрагментація завдань або горизонтальний розподіл праці; – спеціалізація працівників; – поділ задач проектування, виконання та контролю або вертикальний розподіл роботи.