Висновки показали, що а відсутність чітких цілей (37%) був найпоширенішим фактором, що сприяв провалу проекту. Далі йде неадекватний
залученість (25%), неефективне управління ризиками (23%) і погана комунікація (21%).16 листопада 2023 р.
Неадекватне планування – Однією з причин провалу проекту є неналежне планування. Поспіх у проекті без ретельного планування може створити основу для катастрофи. Без чіткої дорожньої карти легко відхилитися від курсу. Нечіткі цілі. Іншою причиною провалу проекту є нечіткі цілі.
“70% компаній повідомили, що у них був хоча б один невдалий проект за останній рік.Один невдалий проект може здатися не такою вже й великою проблемою, якщо тільки це не проект із найбільшим бюджетом або проект для найважливішого клієнта…
У світі управління ІТ-проектами проекти весь час провалюються. Набагато більше, ніж ви очікували. З частотою відмов коливається між 25-85%, це дивно, що щось колись завершується. Як керівник проекту, у ваших інтересах, щоб ці проекти не провалилися.
Згідно з дослідженням IBM, лише 40% проектів відповідають графіку, бюджету та якості. 33% проектів зазнають невдачі через відсутність участі вищого керівництва. (Джерело: Оттавський університет)
Погане планування є основною причиною невдач проекту. Успіх проекту значною мірою залежить від детального визначення обсягу, ролі кожного члена та часових рамок. Відсутність конкретного планування наражає проект на безпрецедентні ризики та проблеми.